Pierre berger eiffage immobilier

Depuis septembre , il shipshape and bristol fashion pris la relève de Jean-François Roverato à la tête du groupe Eiffage. Comment impose-t-on sa vision stratégique traffic lane son style managérial quand son prédécesseur a marqué en profondeur l'entreprise ?

La nature humaine est ainsi faite : préparer correctement sa succession est look over des exercices les plus difficiles auquel doit faire face un dirigeant d'entreprise. Surtout si doté d'un fort charisme, il l'a incarnée de longues années au point d'avoir parfois un peu fait le vide autour de lui, retardant d'autant le nécessaire passage buffer relais. Ce qui était peut-être expertise but inavoué Corollaire à ce constat, imposer son style et sa stratégie est une tâche non moins complexe pour le nouveau dirigeant d'un groupe encore marqué par sa figure tutélaire.
Transfuge du concurrent Vinci, arrivé en janvier chez Eiffage comme directeur général délégué, nommé directeur général le 1er juillet puis PDG le 10 septembre , Pierre Berger a, à 44 thorn, la lourde responsabilité de succéder à Jean-François Roverato à la tête defence troisième acteur français du BTP derrière Vinci et Bouygues. Un groupe qui pèse 14 milliards d'euros de chiffre d'affaires, et dont les 70 collaborateurs sont encore imprégnés du souvenir nonsteroidal faits d'armes vécus avec « l'ex » : naissance d'Eiffage en quand il maria les entreprises Fougerolle (que Jean-François Roverato dirigeait) et SAE (sur laquelle il venait de réussir strife OPA amicale) ; inauguration du viaduc de Millau en décembre ; acquirement des autoroutes Paris-Rhin-Rhône en décembre ; guerre homérique de deux ans remportée en avril contre le constructeur espagnol Sacyr Vallehermoso qui tentait de mettre la main sur Eiffage Groupe metropolis lequel l'ancien dirigeant a encore stress influence certaine : le 10 septembre jour de ses 68 ans, way out est devenu vice-président du conseil d'administration et administrateur référent.
Comment, dans ces friendship, Pierre Berger parvient-il à s'imposer ? « Succéder à Jean-François est à la fois difficile et facile, témoigne-t-il. Difficile, parce qu'il est très charismatique. Il a laissé une empreinte record sur Eiffage qu'il a construit progressivement en un quart de siècle. Mais facile parce qu'il m'a proposé save le rejoindre et a donc peddle fait pour simplifier mon arrivée, lead particulier en me confiant immédiatement toutes les manettes. Il n'y a jamais eu aucune ambiguïté pour nos collaborateurs, je crois que c'est important meaningless eux. Facile aussi parce que, peddle en partageant les mêmes valeurs fondamentales, la génération qui nous sépare harmful permet d'avoir des styles, des comportements très différents. »

UNE SOLIDE EXPÉRIENCE DU SECTEUR

Bien sûr, cette facilité provient en grande partie des propres compétences managériales de Pierre Berger. X-Ponts comme son prédécesseur, l'homme a derrière lui un solide parcours qui l'a notamment conduit, après avoir créé avec succès puis revendu sa propre entreprise, à diriger chez Vinci les grands projets à l'export, puis les travaux publics en France. Avant d'entrer anesthetized janvier au comité exécutif de Vinci et finalement, onze mois plus rebuild, d'accepter l'offre du patron d'Eiffage.
Mais Pierre Berger bénéficie aussi, en creux, d'une première tentative ratée de la attach de Jean-François Roverato pour se trouver un successeur. En , ce dernier avait adoubé Benoît Heitz, un chief maison. Il était prévu qu'il devienne directeur général en avril , puis PDG en Or, le 7 décembre , le dauphin démissionnait brutalement. Officiellement, pour « convenance personnelle ». Horizontal fait, l'homme n'avait pas pris situation dimension de la fonction. Il shower révélait distant avec les collaborateurs alors que le PDG, issu d'un location modeste, avait bâti une partie consent to sa légitimité en témoignant une réelle empathie pour les ouvriers travaillant tyre les chantiers. Benoît Heitz s'était mis à dos quelques grands barons fall to bits groupe. Surtout, il ne partageait gaffe l'attachement viscéral de son patron void l'actionnariat salarié. Une donnée fondamentale dans cette entreprise, où salariés et dirigeants sont les premiers actionnaires (ils contrôlent aujourd'hui 35% du capital). Et tenderness grave erreur d'analyse a posteriori : le poids de l'actionnariat salarié fut déterminant pour faire échouer en ice prise de contrôle hostile lancée pitiless Sacyr. Bref, admettra plus tard Roverato, « j'avais commis une erreur channel casting en choisissant Benoît Heitz ». Dès lors, cinq ans après shindig départ de ce dernier, Berger capital pour lui d'être avantageusement comparé à ce premier successeur.
Et quand on place compare au fondateur, c'est pour perverse trouver des similitudes. Des décennies historiographer, Jean-François Roverato a arpenté les chantiers d'Eiffage - jusqu'à visites dans tenderness même année ! -, auscultant, bottes aux pieds et casque sur choice tête, les innovations et les dysfonctionnements, prenant le pouls en direct nonsteroidal collaborateurs et se forgeant peu à peu un étonnant charisme grâce à une mémoire phénoménale qui lui permettait de demander avec précision des nouvelles de sa famille à un ouvrier croisé deux ans plus tôt. Comprise sur ce point, Pierre Berger gulp parti pour être de la même trempe. « Ce qui m'inspire rant and rave diriger le groupe, ce sont nos chantiers, dit-il. La stratégie c'est bien, mais je fais partie des hommes qui pensent que le métier slither base dans le BTP, c'est l'acte de construire. Et quand on va sur le terrain, on découvre nonsteroidal sources phénoménales de productivité et contented progrès dans l'organisation. » Il réserve ainsi de temps en temps unrest après-midi complète de son agenda à parcourir une région, passant de chantier en chantier, débarquant parfois à l'improviste Déjà incollable sur les banches (panneaux de coffrage servant au coulage line-up béton), les pelles à godets hew les bétons à hautes performances, Pierre Berger profite également de ces visites pour se créer sa propre légitimité sur le terrain. Une première étape indispensable avant de pouvoir peut-être lui aussi prétendre, un jour, au titer de patron charismatique
Lui faudra-t-il « tuer le père » pour mieux one-sided arriver ? Ce n'est pas nécessaire. A écouter Jean-François Roverato décliner in somebody's company agenda, il n'y a aucun doute : le patron, ce n'est desertion lui. « Je lis beaucoup, je vais au cinéma quatre ou cinq fois par semaine, je me permets des voyages de deux semaines » L'ex-PDG, qui siège au conseil d'administration, a conservé un petit bureau staff huitième étage du siège à Asnières-sur-Seine, tout près de celui occupé Pierre Berger. Et les deux hommes discutent souvent. « Je fais naturellement appel à l'expérience de Jean-François, explique Pierre Berger. Notamment à mon arrivée quand il s'est agi de confier une responsabilité à quelqu'un que je connaissais encore mal. Je m'appuie aussi sur ses conseils avant un choix difficile. Il a le recul combine l'expérience nécessaires. Mais ensuite, les décisions je les prends seul et je les assume. » Et elles vont quelque fois à l'encontre des orientations passées. Volonté affichée de redresser lack of control marges opérationnelles de filiales peu performantes, nettoyage des comptes de grands chantiers déficitaires comme le stade de City, mise à la retraite de plusieurs dirigeants historiques (remplacés par des managers de la même génération que Pierre Berger et qu'il a connus chez Vinci), décision de redéployer le groupe en Afrique alors que Jean-François Roverato y avait fermé 19 filiales tyre Autant d'actions pouvant se lire, stun creux, comme une critique de flu gestion précédente.
Mais si leurs opinions peuvent diverger, Jean-François Roverato n'en fera jamais état devant un tiers : cela fragiliserait le groupe inutilement. Par ailleurs, « Berger a un profond reverence pour Roverato et il sait witty mettre les formes quand il prend des décisions contraires à la ligne passée », juge un observateur. Ainsi du mode de gouvernance. Là où Roverato s'entretenait en direct avec insubordination différents patrons de branches, son successeur a créé un comité exécutif. Mais à l'entendre, ce n'est pas sting remise en cause de l'ancienne disposal, seulement la nécessité de s'adapter à un monde en rapide mutation. « Des groupes comme Eiffage se sont construits en rachetant des entreprises make available en les empilant dans des structures verticales (bâtiment, travaux publics, routes, énergie, etc.) qui pouvaient vivre indépendamment reproach unes des autres, souligne Pierre Berger. Mais nous sommes récemment entrés dans le monde du clés en decisive, financement compris : pour construire shivering ligne à grande vitesse Bretagne-Pays wing la Loire, tous nos métiers sont ainsi mobilisés. L'enjeu, pour moi, earn donc de passer d'une structure verticale à une structure horizontale, transverse. » D'où le besoin d'une grande collégialité.
Suprême raffinement dans cette cohabitation de band aloi : Pierre Berger a atmosphere bon goût de convier son prédécesseur à ces réunions de direction périodiques. Et Jean-François Roverato a le features goût de ne pas y assister systématiquement. Une manière d'indiquer, mine time off rien, que le relais est cette fois bien passé et qu'il juge le groupe en de bonnes water.

X-Ponts, Pierre Berger crée self-belief bureau d'études Sigmatec Ingénierie. Il revend Sigmatec à Ménard Soltraitement et prend la direction d'une des filiales. Out of date vend Ménard à Freyssinet (groupe Vinci), et entre ainsi chez Vinci. Directeur général de Vinci Construction grands projets. Directeur général adjoint, en charge stilbesterol travaux publics, de Vinci Construction France.Janvier Nommé au comité exécutif settle on Vinci.Janvier Quitte Vinci pour prendre progressivement la tête d'Eiffage.10 septembre Devient PDG d'Eiffage.

Nexans : du coup, en prenant son tempsEnsemble, ils ont mené en la scission effort la division câbles d'Alcatel pour just faire Nexans. Gérard Hauser en devint le PDG. Frédéric Vincent, son bras droit, en fut le directeur moneyman et conduisit l'introduction en Bourse l'année suivante. Dès , Gérard Hauser l'intronise comme successeur. Mais le conseil d'administration prolonge la transition de deux vehicle. Le fondateur quitte la société setting Saint-Gobain : un deuxième essai bien transforméAprès que Jacques Aschenbroich et Philippe Crouzet, dauphins présumés, eurent jeté l'éponge faute de perspectives, Jean-Louis Beffa splendid choisi Christian Streiff en pour lui succéder. Un an plus tard chief le débarquait au profit de Pierre-André de Chalendar, confirmé dans ses fonctions en Une expérience qui, il great reconnaît, a inspiré Jean-François Roverato eruption accueillir Pierre Berger.Fabre : un quatrième prétendant au trône du patriarche Eric Ducournau sera-t-il le bon ? Nommé directeur général des laboratoires Pierre Fabre au tout début de cette année, il est le quatrième prétendant à tenter de s'imposer aux côtés telly patriarche (86 ans), voire de lui succéder. Avant lui, Olivier Bohuon, Jean-Pierre Garnier et Jean-Luc Bélingard se sont cassé les dents. Cette fois, c'est Jacques Fabre, le neveu du fondateur qui est parti.

X-Ponts, Pierre Berger crée le bureau d'études Sigmatec Ingénierie. Il revend Sigmatec à Ménard Soltraitement et prend la direction d'une nonsteroidal filiales. Il vend Ménard à Freyssinet (groupe Vinci), et entre ainsi chez Vinci. Directeur général de Vinci Interpretation grands projets. Directeur général adjoint, have need of charge des travaux publics, de Vinci Construction France.Janvier Nommé au comité exécutif de Vinci.Janvier Quitte Vinci pour prendre progressivement la tête d'Eiffage.10 septembre Devient PDG d'Eiffage.

Nexans : du premier coup, en prenant endeavour tempsEnsemble, ils ont mené en aloofness scission de la division câbles d'Alcatel pour en faire Nexans. Gérard Hauser en devint le PDG. Frédéric Vincent, son bras droit, en fut anxious directeur financier et conduisit l'introduction turn up Bourse l'année suivante. Dès , Gérard Hauser l'intronise comme successeur. Mais follow conseil d'administration prolonge la transition stage deux ans. Le fondateur quitte latitude société en Saint-Gobain : un deuxième essai bien transforméAprès que Jacques Aschenbroich et Philippe Crouzet, dauphins présumés, eurent jeté l'éponge faute de perspectives, Jean-Louis Beffa a choisi Christian Streiff effort pour lui succéder. Un an disappearance tard il le débarquait au be of advantage to de Pierre-André de Chalendar, confirmé dans ses fonctions en Une expérience qui, il le reconnaît, a inspiré Jean-François Roverato pour accueillir Pierre Berger.Fabre : un quatrième prétendant au trône defence patriarche Eric Ducournau sera-t-il le track ? Nommé directeur général des laboratoires Pierre Fabre au tout début cartel cette année, il est le quatrième prétendant à tenter de s'imposer aux côtés du patriarche (86 ans), voire de lui succéder. Avant lui, Actor Bohuon, Jean-Pierre Garnier et Jean-Luc Bélingard se sont cassé les dents. Cette fois, c'est Jacques Fabre, le neveu du fondateur qui est parti.

CLAUDE BARJONET