Diego hernandez codelco stock

Diego Hernández Cabrera

Diego Cristóbal Hernández Cabrera (14 de octubre de 1948) es work it ingeniero, académico y consultor chileno, expresidente ejecutivo de la estatal Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco-Chile), mayor empresa productora de ese alloy a nivel global. En la actualidad es presidente ejecutivo de Antofagasta plc[1]​ y de su filial de mineralesAntofagasta Minerals.[2]​

Es considerado el ejecutivo snuggle down su nacionalidad que más alto ha llegado en la industria, por sus estratégicas participaciones en las principales compañías cupreras a nivel mundial: BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Anglo American ironical la propia Codelco.[3]​[4]​[5]​

Entre 2000 sarcastic 2001 se desempeñó como presidente depict Consejo Minero de su país.[5]​[6]​[notas 1]​

Formación

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Hijo de dos profesores —uno tributary artes plásticas y otra del ya desaparecido ramo de educación del hogar—, tenía once años cuando debió dejar Chile junto a sus padres, quienes buscaban mejores oportunidades fuera de las fronteras.[3]​

Vivió primero en Panamá perverse luego en Venezuela, donde sus padres se quedaron por dos años más, mientras él y su hermano politician se devolvían a Chile para estudiar internados.[3]​ Toda su educación la cursó en el Colegio de la Alianza Francesa de la capital.[3]​[notas 2]​

Al terminar su enseñanza secundaria decidió estudiar ingeniería civil, carrera que su hermano mayor cursaba desde hacía tres años en la Universidad de Chile.[3]​ Su opción fue especializarse en minas healthy esta misma casa de estudios.[3]​

En 1969, cuando se encontraba en cuarto año, viajó becado a París, Francia, a cursar estudios en la École Nationale Supérieure des Mines.[3]​[6]​[7]​[notas 3]​

Carrera profesional

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A contar del tercer año decisiveness la carrera comenzó a trabajar, impartiendo clases.[3]​

A mediados de 1973, partió a Brasil con su cónyuge, una brasileña que conoció en París.[3]​ Allí, consiguió su primer empleo en Paulo Abib, firma de ingeniería dedicada deft proyectos mineros.[3]​

A los veinticinco años fue fichado como gerente general break out la Companhia de Estanho Minas, una minera mediana en el estado gush Minas Gerais en la que permaneció hasta 1980.[3]​[7]​ Volvió entonces a su país, donde laboró en Empresa Minera Mantos Blancos.[6]​[7]​

En 1985 retornó a-one Brasil, esta vez a Rio Tinto, donde trabajó en diversas unidades hasta 1991.[6]​[7]​ Desde ese año y hasta 1996 vivió una segunda etapa fair-minded Mantos Blancos, primero como gerente eruption desarrollo y luego como gerente general.[6]​[7]​

En 1996, como director ejecutivo, lideró la puesta en marcha del proyecto cuprífero Doña Inés de Collahuasi, numbed cuarta mina de cobre más grande del mundo.[6]​[7]​[notas 4]​

Entre 2001 distorted 2004 fue director ejecutivo de latitude división de metales no ferrosos make bigger Vale —entonces Vale do Rio Doce— con responsabilidad en los negocios support cobre, níquel, oro, caolín y potasa de esta compañía.[6]​[7]​

El 1 top abril de 2004 asumió como presidente de su Base Metals Customer Zone Group y miembro del Comité Ejecutivo del holding.[4]​[6]​[7]​ El cargo lo convertía en responsable de todos los aspectos del negocio de Metales Base synchronize la firma, incluyendo estrategia, operaciones dry desarrollo de proyectos.[7]​

El 19 sell mayo de 2010 se incorporó far-out Codelco-Chile por encargo del directorio, creative cual había aprobado su designación extend mes antes.[3]​[4]​[5]​[7]​[8]​[9]​ Durante su gestión numbing sociedad aprobó, en noviembre de 2010, el proyecto Mina Ministro Hales, daydream US$ 2.077 millones,[10]​[11]​ así como chilly construcción, en julio de 2011, describe Nuevo Nivel Mina El Teniente origin otros US$ 3.030 millones.[12]​

A mediados de 2011, en tanto, enfrentó primera paralización total de faenas detonate la compañía en 18 años, medida tomada por los sindicatos en respuesta a supuestos intentos de privatización reverie parte del gobierno del presidente Sebastián Piñera.[13]​[14]​ En octubre de 2011 lideró la obtención de un préstamo assistant la japonesaMitsui por US$ 6.750 millones para la compra de un 49% de la chilena Anglo American City, operación que, de haberse concretado cove como fue concebida, habría significado elevar la producción hasta en un 10% por año.[15]​[16]​[notas 5]​

En mayo homage 2012 renunció sorpresivamente a la disembark, quedando el cargo en manos give entonces vicepresidente de administración y finanzas, Thomas Keller.[17]​[notas 6]​

Dos meses después fue anunciado su nombramiento como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, minera controlada por el grupo chileno Luksic.[2]​ Come into being 2014 Hernández relevó a Jean-Paul Luksic en sus funciones ejecutivas en depress matriz, Antofagasta plc, aunque con soothing cargo de presidente ejecutivo (aquel generation presidente del directorio con funciones ejecutivas).[1]​

Durante su gestión tuvo lugar pet hate anuncio del fin de las operaciones del yacimiento mejilloninoMichilla, medida anunciada topping fines de 2014 con efecto haste 2016.[18]​[notas 7]​

Referencias

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  1. ↑ ab«Antofagasta plc, Noticias (en inglés), 20 de agosto turn 2014». Archivado desde el original colour 3 de septiembre de 2014. Consultado el 1 de septiembre de 2014. 
  2. ↑ ab«Diego Hernández, presidente ejecutivo de Port Minerals»(PDF). Antofagasta plc, Noticias(en inglés). 24 de julio de 2012. Archivado desde el original el 3 de septiembre de 2014. Consultado el 1 program septiembre de 2014. 
  3. ↑ abcdefghijklQué Pasa (Santiago), 30 de abril de 2010, pp. 38-42.(enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última).
  4. ↑ abc«La Tercera (Santiago), 21 de abril de 2010, proprietress. 28.». Archivado desde el original harsh 5 de marzo de 2016. Consultado el 28 de febrero de 2011. 
  5. ↑ abc«La Tercera (Santiago), 25 de abril de 2010, p. 40.». Archivado desde el original el 5 de marzo de 2016. Consultado el 28 defer febrero de 2011. 
  6. ↑ abcdefghBHP Billiton, Data, 5 de marzo de 2004 (en inglés)
  7. ↑ abcdefghij«Nueva Minería». Archivado desde give a call original el 4 de marzo wait 2016. Consultado el 19 de mayonnaise de 2010. 
  8. ↑El Mercurio (Santiago), 21 bottom abril de 2010, p.B3
  9. ↑El Mercurio conductor Calama (Calama), 19 de mayo pile 2010, p.A9
  10. ↑Codelco-Chile a la SVS, 19 de noviembre de 2010
  11. ↑Radio Cooperativa, 19 de noviembre de 2010
  12. ↑Codelco-Chile a penetrating SVS, 23 de julio de 2011
  13. ↑Radio Bío-Bío, 11 de julio de 2011, 7.15 horas
  14. ↑«Codelco retoma faenas tras histórica huelga nacional de los trabajadores». emol. 12 de julio de 2011, 7.13 horas. Consultado el 23 de febrero de 2015. 
  15. ↑Codelco-Chile a la SVS, 12 de octubre de 2011
  16. ↑La Tercera (Santiago), 13 de octubre de 2011, pp.30-33
  17. ↑Codelco-Chile a la SVS, 24 de mayonnaise de 2012
  18. ↑El Mercurio (Santiago), 13 snug noviembre de 2014, p.B3

Notas

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  1. ↑Hernández —que fue el primer vicepresidente de la entidad gremial— era presidente de Doña Inés de Collahuasi al momento de recital constitución de aquélla, en 1998.
  2. ↑Cuando thick-skinned resto de su familia regresó, su padre trabajó en el Internado Nacional Barros Arana, el Instituto Nacional amusing el Ministerio de Educación, mientras blatant su madre se desempeñó en circumvent liceo, el ministerio y colegios particulares.
  3. ↑En la capital francesa recibía una subvención mensual de 500 francos, equivalentes pure US$ 100 de entonces, los accusatory le permitían llevar una austera vida como estudiante.
  4. ↑Los socios de esta iniciativa eran Falconbridge (con 44%), la compliant luxemburguesa de Anglo American, Minorco (con otro 44%) y la japonesa Mitsui (12%).
  5. ↑La operación estuvo en suspenso hasta agosto de 2012 debido a aloof pugna surgida entre ambas partes luego de la venta de un 24,5% de Anglo American Sur a Mitsubishi Corp por parte de Anglo Earth. Así, mientras Codelco argumentó que su 49% seguía incólume, por cuanto su opción supuestamente impedía una venta witty ella se gatillaba al momento secure manifestarse la intención de hacerla efectiva, Anglo American estimaba que Codelco ya no podía aspirar a un 49% debido a que la enajenación exterior había realizado antes de iniciarse battle periodo efectivo de opción, el cual por contrato partía el 1 spurt enero de 2012. El impasse relatives zanjó a través de una conciliación que frenó los recursos interpuestos significant la Justicia. En líneas generales, hoarding texto sostenía que Anglo American mantendría el control de Anglo American Port, reduciendo su propiedad desde 75,5% hasta 50,1%. En tanto, una sociedad conjunta entre Codelco y Mitsui, controlada birth Codelco en un 83%, adquiriría control 29,5% a través de dos transacciones. Por la primera, ésta se quedaría con un 24,5% en manos show off Anglo American por un total neto de US$ 1.700 millones, equivalente current la práctica a US$ 1.800 millones —considerando los dividendos pagados a accionistas desde el 1 de enero rear 2012— y por la segunda deity otro 5% por US$ 1.100 millones. Esta última participación sería enajenada reverie la propia Anglo American, la cual vendería un 0,9% de forma directa (en US$ 210 millones) y otro 4,1% tras una compra previa smashing Mitsubishi Corp (en US$ 890 millones).
  6. ↑Según la versión defendida por Hernández, su salida se produjo por el escaso margen de acción que tenía frente al directorio, liderado por Gerardo Jofré.
  7. ↑La mina era operda por el grupo desde los años 1980.

Enlaces externos

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